Unsere Agenturleistungen für agiles und klassisches Projektmanagement umfassen:

Umsetzung von Projekten in Quality, Time & Budget
Angebots- und Kalkulationserstellung
Projekt- und Ressourcen­planung
Controlling, Budget­steuerung und die Über­wachung von Timings
Leitung von Projektteams
Definition & Realisierung von Projekt­vor­gehen und -methoden, z.B. Agiles Projekt­management
Definition von Tools zur Projektumsetzung, wie z.B. Confluence, Jira und Trello
Agiles Projektmanagement
Klassisches Projektmanagement

Leistungen

Projektmanagement in einer Digitalagentur bezieht sich auf die spezifischen Prozesse und Methoden, die verwendet werden, um die Planung, Umsetzung und Steuerung von Projekten in der digitalen Welt zu organisieren und zu koordinieren. Da Digitalagenturen in erster Linie auf digitale Dienstleistungen und Lösungen spezialisiert sind, wie beispielsweise Webdesign, Softwareentwicklung, Online-Marketing oder Social-Media-Management, ist effektives Projektmanagement von entscheidender Bedeutung, um diese Projekte erfolgreich abzuschließen.

Die Aufgaben des Projektmanagements in einer Digitalagentur umfassen unter anderem:

1

Projektplanung:

Fest­legung der Projekt­ziele, Identifizierung von Auf­gaben und Meilen­steinen, Zeit­planung und Ressourcen­kalkulation.
2

Team­ko­ordi­nation:

Zusam­men­stellung des Projekt­teams, Zu­weisung von Auf­gaben an die Team­mit­glieder, Über­wachung des Fort­schritts und Koordination der Arbeit zwischen den Team­mitgliedern.
3

Kommunikation:

Kom­munikation mit Kund*innen, um An­for­der­un­gen zu klären, Er­war­tun­gen ab­zu­stim­men und den Projekt­fort­schritt zu kom­munizieren. Dies kann Meetings, E-Mails, Telefonate oder den Einsatz von Projekt­management-Tools umfassen.
4

Ressourcen­management:

Über­wachung und Ver­waltung der Res­sourcen, ein­schließlich Budget, Zeit, Mit­arbeitende und technischer Infra­struktur.
5

Risiko­management:

Identifizierung potenzieller Risiken im Projekt­ver­lauf und Ent­wicklung von Maß­nahmen zur Risiko­minder­ung oder -vermeidung.
6

Qualitäts­kontrolle:

Sicher­stellung der Ein­haltung von Qualitäts­standards und Über­prüfung der Arbeits­ergebnisse auf Fehler oder Mängel.
7

Projekt­abschluss:

Über­wachung des Ab­schlus­ses des Projekts, Doku­mentation der Er­geb­nisse, Evalu­ier­ung des Projekt­erfolgs und des Lern­erfolgs.

Projektmanagement in einer Digital­agentur erfordert oft den Einsatz spezifischer Tools und Technologien zur Unter­stützung der Projekt­planung, Zusammen­arbeit, Zeit­erfassung und Kommunikation. Beispiele für solche Tools sind Jira, Trello, Asana, Basecamp oder Slack.

Insgesamt ist effektives Projektmanagement in einer Digital­agentur entscheidend, um Projekte erfolgreich abzuschließen, Kund*innen­zufrieden­heit sicher­zustellen und die Rentabilität des Unter­nehmens zu verbessern.

Unsere Ansprechpartnerin für das Projekt­management

Elisa Kalsen

Elisa Kalsen